Основы проектной деятельности

Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются:

ужесточение требований к срокам увеличение числа проектов возрастание сложности проектов

Неверным является утверждение

интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается

Профессиональное управление проектами позволяет экономить до...

30 % времени и до 20 % средств

Ограничения проектного треугольника:

время стоимость качество

Проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты

утверждение верно

Проект характеризуется:

уникальностью направленностью на достижение результата (цели/ценности) выполнением в рамках заданных ограничений

Неверным является утверждение

Уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны

Для признака проекта «комплексность» характерно следующее описание

при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов верно

Факторы успеха проекта - это...

внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта

В качестве критериев успешности проекта могут быть использованы:

достигнута цель проекта проект выполнен в рамках запланированных ресурсов результат (продукт) проекта принят заказчиком

Согласно исследованиям (Standish Group), проведенным с 2010 по 2014 гг. процент успешных программных проектов составляет...

от 31 до 41 %

Неверным является утверждение

определение критериев успешности проекта не является важным вопросом для руководителя проекта

В модели PEB при оценке и обеспечении качества проектов и программ рассматриваются:

люди и цель процессы и ресурсы результаты проекта

К основным участникам проекта, согласно теории управления проектами, НЕ относится...

мотиватор

Для получения объективной динамической оценки успешности и эффективности проекта используются методы _________________ моделирования.

экономико-математического

В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов:

технические экономические смешанные организационные социальные

Проекты разделяют по видам и классифицируют для...

удобства управления

Согласно НТК (Национальных требований к компетентности специалистов) существуют следующие основания классификации проектов:

по сложности проекта по типу проекта по масштабу проекта по виду проекта по длительности проекта

Верным является утверждение

Не существует единой классификации проектов

Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов:

малые большие

В области проектного управления различают следующие стандарты:

корпоративные международные национальные

Верными являются утверждения:

стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта

Проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта. Такой подход подразумевает...

гибкий подход

Неверными являются следующие утверждения:

профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления

К международным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся:

Individual Competence Baseline (ICB) ISO 21500

К национальным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся:

PMBOK® Guide Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК) P2M PRINCE2 ГОСТ Р 54869

Верные утверждения:

IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» - единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA)

Использование ценностно-ориентированного подхода к управлению проектами является отличительной чертой

P2M

Критерии правильной постановки цели согласно технологии SMART:

Ограничена во времени Назначаема Измерима Конкретная Реалистична

Верное утверждение

Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях

Неверным является следующее утверждение

Цели проекта устанавливает только заказчик, команда проекта не должна участвовать в формулировании целей

Стратегия проекта определяет...

способ достижения цели проекта

Цель проекта...

описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях

Неверным утверждением является

Заинтересованные стороны не оказывают влияния на реализацию проекта

Ключевые роли, которые входят в команду управления проектом:

Администратор проекта Инвестор Заказчик Руководитель проекта Куратор

Руководитель проекта выполняет следующие функции:

Решение проблем, возникающих в проекте Распределение бюджета проекта Обеспечение достижения целей и результатов проекта Осуществление управления проектом

Неверными утверждениями являются:

Заинтересованные стороны могут иметь различные интересы и цели по отношению к проекту Команда проекта создается на период осуществления проекта

Периоды развития, которые проходит команда проекта, согласно стандарту НТК:

Стабильная работа Нормализация деятельности Завершение работы Формирование команды Определение противоречий

Системную модель проектного управления составляют следующие области управления проектами:

процессы управления объекты управления субъекты управления

Верными утверждениями являются:

Проект разбивается на фазы жизненного цикла для более эффективного управления Каждая фаза жизненного цикла завершается вехой

Стадии процесса управления:

закрытие планирование организация и контроль анализ и регулирование инициация

Стадия «Управление предметной областью проекта» включает в себя решение задач определения:

ограничений проекта критериев успешности проекта цели, результата (продукта) проекта

Правильными утверждениями являются

Построение календарного плана проекта является одной из задач управления проектом по временным параметрам Диаграмма Ганта и сетевая модель проекта являются инструментами управления сроками проекта

Неверным утверждением является

Перечень расходов проекта, структурированных по статьям называется бюджетом, при этом распределение расходов во времени не обозначается

Какой из приведённых терминов соответствует указанной характеристике «Документ, содержащий распределение статей доходов и расходов по временным периодам»

Бюджет

Правильными утверждениями являются следующие

Передача риска является одной из стратегий реагирования на риски проекта Рисковые события могут как негативно, так и позитивно воздействовать на достижение целей проекта

К ценностям Agile НЕ относится высказывание

Следования первоначальному плану важнее готовности к изменениям

К принципам Agile относятся следующие:

должныработатьмотивированныепрофессионалы наивысшимприоритетомявляетсудовлетворениепотребностейзаказчика общениеявляетсянаиболееэффективным способомобменаинформациеймеждуучастниками изменениетребованийприветствуется даженапозднихстадияхразработки

К характеристикам гибкого подхода управления проектами относятся:

высокая степень вовлеченности заказчика в процесс реализации проекта отсутствует внутренняя иерархия в команде проекта

Преимуществами гибкого подхода управления проектами являются:

возможность получения быстрого результата высокая степень вовлеченности всех заинтересованных сторон в реализацию проекта

Неверными утверждениями являются:

Гибкий подход управления проектами работает в больших командах Для участников команды не предъявляются требования к квалификации

Характеристиками гибкого подхода управления проектами являются следующие:

В основе методологии Scrum лежит регулярная проверка хода работ проекта Методология SCRUM состоит из трех основополагающих частей: 3 роли, 3 артефакта и 5 событий

За формулирование и приоритизацию требований заказчика к продукту проекта отвечает...

владелец продукта

СКРАМ-мастер выполняет следующие функции:

обеспечивает эффективные коммуникации в скрам-команде мотивирует участников скрам -команды на достижение цели помогает устранять конфликты, препятствия в работе

Событие в конце спринта, организованное с целью получения обратной связи о том, что было сделано в процессе спринта и демонстрации продукта - это...

обзор спринта

В процессе ретроспективы спринта решаются следующие задачи:

выработка мер по совершенствованию процедуры проведения следующего спринта анализ эффективности работы в ходе прошедшего спринта

Документ, в котором перечислены все требования к функциональности продукта - это...

бэклог продукта

Неверным утверждением является

Приоритеты в бэклоге не поддаются изменениям

Характеристики, которыми должен обладать инкремент продукта:

удовлетворять критериям приемки соответствовать требованиям к качеству

В методологии SCRUM выделяют следующие события:

ретроспектива спринта обзор спринта спринт ежедневный SCRUM планирование спринта

Неверным утверждением является

В ходе спринта рекомендуется менять задачи

В ходе планирования спринта команда решает следующие вопросы:

Каким будет инкремент по итогу спринта? Какие задачи должны решить участники команды в спринте? Как организовать работу, чтобы достичь цели спринта?

Верным утверждением является

В процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался

Верными являются утверждения, что владелец продукта:

определяет концепцию проекта, формулирует требования заказчика формулирует требования к продукту, определяет их приоритетность, отвечает за составление и ведение бэклога

Неверным утверждением является

Наличие профессиональных компетенций не является обязательным требованием для участников скрам-команды

Верными утверждениями являются:

Проведение ежедневных планерок является одной из задач СКРАМ-мастера Вести команду к непрерывному совершенствованию - это основная задача СКРАМ-мастера

Информационная система управления проектами:

поддерживает процессы управления проектами за счёт их автоматизации направлена на улучшение качества и эффективности управления проектами

Программное обеспечение, которое используется участниками проекта в индивидуальном порядке для расчёта и управления всеми необходимыми параметрами проекта

локальное программное обеспечение

Неверным утверждением является

ИСУП представляет единое информационное пространство для участников проектной деятельности, но не обеспечивает индивидуальные рабочие места для каждого пользователя

ИСУП для управления ресурсами проекта позволяет:

распределить ресурсы по работам проекта сформировать перечень требуемых ресурсов разработать организационную структуру проекта

ИСУП для управления стоимостью проекта позволяет:

сформировать бюджет проекта сформировать финансовую отчётность по проекту рассчитать показатели экономической эффективности проекта