Styl Kierowania - Podstawy Zarzadzania.

Styl Kierowania

Względny i trwały sposób oddziaływania na zachowania podwładnych dla pobudzenia i koordynacji ich działań, stosunki międzyludzkie związena ze sposobem postepowania kierownika.

Co ma wpływ na styl kierowania?

cechy osobowości i umiejętności kierownika, kompetencje i doświadczenie podwładnych, typ zadań grupy, cechy i waga realizowanych procesów, sytuacja ekonomiczna firmy

Styl autokratyczny

kierownik sam podejmuje decyzje, cele, sposób wykonania, podział zadań. Oddziałuje przez polecenia i kary.

Styl demokratyczny

kierownik zasięga opinii pracowników przed podjęciem decyzji, uczestniczy w pracach zespołu.

Styl Liberalny

kierownik pozostawia czlonkom grupy duza swobodę w planowaniu i organizowaniu dzialan, nie uczestniczy w pracy zespolu.

Zalety Stylu Autokratycznego

nie wymaga zbyt duzo umiejetnosci interpersonalnych, zapewnia krotki czas podejmowania decyzji, daje mozliwosc sprawnej koordynacji zadan dobrze ustrukturyzowanych, umozliwia wladcze panowanie nad caloscia

Wady stylu autokratycznego

wymaga od kierownika wnikania w szczegoly dzialan pracownikow, wymaga stalego nadzoru i precyzyjnego stawiania zadan, zwalnia podwladnych z odpowiedzialnosci

Kiedy mozna stosowac styl autokratyczny?

kiedy zadania sa proste lub wymagaja precyzyjnej koordynacji, kiedy istnieje koniecznosc szybkiego dzialania, gdy duze ryzyko i zagrozenie popelnienia bledu wymaga ciaglych decyzji kierownika.

Zalety stylu demokratycznego

pozwala kierownikowi na zajecie sie sprawami najistotniejszymi, wzmacnia u podwladnych zaangazowanie, umozliwia pelne wykorzystanie umiejetnosci i wiedzy pracownikow, wyzwala inwencje tworcza, integruje zespoly i organizacje.

Wady stylu demokratycznego

koniecnzosc uzgodnienia stanowisk przedluza czas podejmowania decyzji, niebezpieczenstwo chaosu przy dzialaniach wymagajacych koordynacji, stwarza niekiedy pozory slabosci i uleglosci kierownika.

Kiedy użyc stylu demokratycznego?

cale firmy i interesy poszczegolnych pracownikow sa zbiezne, zespol lub organizacja relizuje zadania o charakterze innowacyjnym, gdy podwladni sa ambitni, samodzielni i zaangazowani, praca wymaga inwencji tworczej.

wdłg. Likerta - Autokratyczny

kierownik stosuje okreslony system nagród i kar, nie ma zaufania do pracownikow, dyktuje pracownikom co ma byc wykonane.

wdłg. Likerta - Autokratyczny zyczliwy

kierownik stara sie byc dobrym kolega personelu, nie dazy do wspolpracy, nie interesuje go co pracownicy mysla o podejmowanych dzialaniach, wydaje polecenia w sposob sprawiajacy wrazenie.

wdłg. Likerta - Konsultatywny

kierownik podejmuje decyzje po konsultacji z pracownikami, stosuje glownie system nagrod, w jego zespole panuje silna solidarnosc

wdłg. Likerta - Demokratyczny

kierownik podejmuje decyzje po konsultacji z pracownikami, stosunku z podwaldnymi sa serdeczne i pelne zaufania, kierownik stosuje system nagrod, w zespole jest silna atmosfera solidarnosci