Nauka o organizacji część 3

Schemat procesu przedsiębiorczego

szansa->(komunikacja)->zasób->(przywództwo)->zespół->(kreatywność)

Przedsiębiorczość indywidualna

przedsiębiorczość jest przede wszystkim cechą pojedynczych osób Przedsiębiorczym powinien być sam przedsiębiorca, kierownicy wszystkich komórek organizacyjnych, a także szeregowi pracownicy

Przedsiębiorczość zbiorowa

jeżeli cechę przedsiębiorczości ma kierownictwo przedsiębiorstwa i wszyscy (lub wielu) jego pracowników, to cechę uzyskuje przedsiębiorstwo jako całość i wówczas mówimy o przedsiębiorczości przedsiębiorstwa

Intraprzedsiębiorczość

to przedsiębiorcze działania jednostki lub małej grupy wewnątrz firmy A polega na samodzielnej realizacji nowatorskich pomysłów

Przedsiębiorczość intelektualna

polega na tworzeniu podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy

Dwa nurty przedsiębiorczości

-podejmowanie działalności przedsiębiorczej przez intelektualistów, -intelektualizacja przedsiębiorczości

Motywy uruchomiania nowych przedsięwzięć biznesowych

Zapewnienie bytu sobie i rodzinie, chęć osiągnięcia sukcesu materialnego, dążenie do niezależności, spełnianie marzeń i ideałów

Rozróżnia się pięć rodzajów ryzyka towarzyszącego przedsiębiorcy rozpoczynającemu własną działalność:

ryzyko działalności (bankructwo), finansowe (ryzyko własną kasą), kariery (rezygnujesz ze stabilnej pracy), socjalne (mniej czasu na przyjaciół), psychologiczne (duże obciążenie)

2 podejścia do ryzyk

postawa pasywna, postawa aktywna

Postawa pasywna

polega na biernym ponoszeniu ryzyka, bez podejmowania prób wyeliminowania go lub ograniczenia Może ona wynikać z faktu nieświadomości występowania ryzyka, nieumiejętności oszacowania jego rozmiarów lub braku znajomości technik zabezpieczających

Postawa aktywna

polega na podejmowaniu takich działań, które mogą wyeliminować lub ograniczyć ryzyko, przez racjonalizację sądów i decyzji