funkcja organizowania

organizowanie jest logicznym określeniem czynności prowadzących do osiągania celów organizacji grupowaniem tych czynności oraz ich przekazywaniem do wykonania właściwym komórkom organizacyjnym

definicja

organizowanie polega jednocześnie na

dzielenie porządkowanie składników organizacji, integrowanie podzielonych części

istota delegowanie

kierownik jest ograniczony

organ wyższego rządu nie powinien przyjmować na siebie zadań które mogą i powinny być wykonane przez organizszego rzędu

zasada subsydiarności

przekazywanie podległej osobie będącej na niższym stopniu zarządzania uprawnień i odpowiedzialności związanych z realizacją konkretnych zadań

delegowanie definicja

odpowiedzialność w procesie delegowania

kierownik odpowiada za sprawność działań, podwładny opowiada za realizacje działań

skuteczność delegowania

decentralizacja władzy, racjonalnej granice

Im większa bardziej złożona i szybciej rozwijająca się organizacja tym stopień delegowania powinien być wyższy

skuteczność delegowania

zalety delegowania

odciążenie kierownika, wyzwalanie kreatywności i inicjatywy, przybliżenie decyzji, skrócenie czasu podejmowania decyzji

bariery po stronie kierownika

brak umiejętności, brak zaufania, autokratyczny styl kierowania, poczucie zagrożenia

bariery delegowania związane z podwodnymi

dodatkowe obowiązki, strach przed odpowiedzialnością, zaniżona samoocena

bariery delegowania cechy sytuacyjne

niestabilność otoczenia, niski poziom kultury organizacyjnej, brak nawyków w delegowaniu

proces odwrotny do poznawania rzeczywistości

projektowanie

kryteria projektowania, kryteria oceny modeli

skuteczności, korzystności lub ekonomiczności

jednowymiarowe kryteria projektowania

techniczno-ekonomiczne, psychospołeczne

wielowymiarowe kryteria projektowania

kompleksowe

bazuje na przekonaniu że organizacje dotychczas funkcjonującą można usprawnić tylko w drodze identyfikacji diagnozy i oceny stanu istniejącego

metoda diagnostyczna

bazuje na przekonaniu że dokonanie istotnego usprawnienia organizacji jest możliwe jedynie w oderwaniu odistniejących rozwiązań które psychicznie obciążają organizatora a przez to rzutuje ograniczająco na projektowanu system

metoda prognostyczna

metoda prognostyczna system nadlera

pochodna całościowej koncepcji idealnej

Punktem wyjścia jest prognoza stanu idealnego następnie przeprowadza się diagnozę i próbuje się dokonać syntezy obu działań w wyniku czego powstaje model możliwy do wdrożenia

metoda prognostyczno- diagnostyczna

cykl projektowania

studium przedprojektowe, sformułowanie zadania projektowego, projektowanie wstępne, projektowanie szczegółowe, wdrożenie projektu