Formalizacja

Władza biura działająca na podstawie formalnych przepisów, zasad

Biurokracja

dochodzi do niego, gdy w organizacji jest zbyt dużo zasad przekraczających granice tolerancji, prowadzi do zmniejszenie efektywności działania organizacji

Zjawisko przeformalizowania

polegające na istnieniu zbyt wąskim zakresie przepisów, prowadzi do chaosu i spadkiem efektywności organizacji

Zjawisko niedoformalizowania

niesprawne działanie urzędów wynikające ze zbyt skomplikowanych procedur i ścisłego trzymania się niepraktycznych przepisów / nadmierna władza biura, szkodliwa dla organizacji

Biurokratyzm

standaryzacja spontanicznych zachowań w organizacji

Cel formalizacji

pisemne określenie zasad, reguł i norm, które prowadzą do wytworzenia wzorców zachowań i zależności oraz procedury działania w organizacji.

formalizacja

struktura formalna organizacji, określająca hierarchiczne upoważnienia pracowników, polegające na komunikowaniu się między sobą w sprawach mniejszej wagi

Kładka Fayola

liczba podwładnych podległych bezpośrednio jednej osobie

rozpiętości kierowania(Henri Fayol)

liczba bezpośrednio podwładnych oraz podwładnych z niższych szczebli

zasięgu kierowania (Henri Fayol)

to zakres spraw, procesów i zachowań organizacyjnych regulowanych przez formalne przepisy.

Wymiary Formalizacji: Zasięg

dokładność i częstotliwość kontroli przestrzegania formalnych przepisów surowość sankcji za ich nieprzestrzeganie.

Rygoryzm