Zarzadzanie strategiczne

Zaznacz prawdziwe stwierdzenie charakteryzujące fazy ewoluzji w myśleniu o strategi

planowanie zorientowane na otoczeniu - myślenie strategiczne

Współczesne podejście do strategii charakteryzują:

1. Założenie o nieliniowym, nieciągłym procesie zmian. 2. Ograniczenie możliwości przewidywania przyszłości

zaznacz prawdziwe tezy w odniesieniu do charakterystyk szkoła zarządzania strategicznego według H Mintzberga

1. Szkoła władzy – tworzenie strategii jako proces negocjacji, strategia jako proces polityczny

Misja to cel który odnosi się do parametrów jak

1. Wartości 2. Cele strategiczne

W ogólnym modelu etapów zarządzania strategicznego nie wskażemy

Zatwierdzenie strategii przez radę nadzorczą

Zaznacz elementy które nie pasują do przytoczonego przykładu des agregacji otoczenia na potrzeby analizy strategicznej analizuje się tylko czynniki zewnętrzne

Otoczenie wewnętrzne

Strategię funkcjonalny koncentrują się na

Jak zbudować plan realizacji potrzeb biznesów

Macierz Ansoffa wykorzystano do określenia strategii na poziomie

1. Biznesów 2. Korporacji

Do elementów tworzących model biznesowy zaliczymy

1. Zasoby/kompetencje 2. Źródła przychodów

Według M. E Portera Grupa przedsiębiorstw posiadających podobne strategię konkurencyjne w sektorze to

Grupa strategiczna

Do strategii opartych na relacjach produkt rynek w tzw. macierzy Ansoffa należą:

1. Tworzenie rynku 2. Rozwijanie produktu, innowacja, dywersyfikacja

W typologi nepewności zakładającej 4 jej poziomy (wg. Courtney, Kiekland, Vigurie) Możliwość wyznaczenia dyskretnych scenariuszy skutecznie wspiera podejmowanie decyzji na:

1. Poziomie 2 kilka różnych scenariuszy 2. Poziomie 3 zakres możliwych zdarzeń

Strategia biznesów (domen działania) uwzględniają:

1. zakres danego obszaru działalności gospodarczej. 2. wybór rodzaju pożądanej strategii logistycznej 3. Sposób działania w danym sektorze lub segmencie rynku

Do otoczenia sektorowego a modelu analizy pięciu sił Portera zaliczymy

1. dostawców 2. Substytuty

Wskaż zdanie prawidłowe odnoszące się do macierzy B C G

B C G jest najbardziej przydatna do analizy przedsiębiorstw Zdywersyfikowanymi

Opracowanie koncepcji podziału niepewności na tzw. mierzalne i niemierzalne przypisuje się

FH Knightowi

Na którym poziomie niepewności optymalizowanie wyników nie jest możliwe

Poziomie 4 prawdziwa niejednoznaczność

Która z propozycji jest sposobem na minimalizację muzyka w procesie zarządzania strategicznego na poziomie przedsiębiorstwa

1. kompensowania (wyrównanie) Ryzyka za pomocą lokowanie kapitału przedsiębiorstwa w wielu sektorach i na wielu rynkach. 2. przenooszenie na inne podmioty gospodarcze a w szczegolnosci na przedsiebiorstwa ubezpieczeniowe

Zaznacz prawidłowe zdania opisujące złożone systemy adaptacyjne

1. Tworzone są przez dużą liczbę elementów wchodzących w interakcje 2. Interakcje w systemie są nieliniowe, więc małe zmiany mogą powodować nieproporcjonalne duże konsekwencje 3. W zlozonych systemach adaptacyjnych predykcja przyszlych ich stanow nie jest

W koncepcji strategii określanej jako 5P (wg Mintzberga) wystepuje strategia rozumiana jako

1. Postęp 2. Wzorzec 3. Wytyczna zachowań

Wskaż zdanie prawidłowe odnoszące się do macierzy B C G

1. B C G wykorzystuje zmienne: względny udział w rynku oraz tempo wzrostu 2. B C G jest najbardziej przydatna do analizy przedsiębiorstw zdywersyfikowanych

Zaznacz prawidłowe stwierdzenie charakteryzujące fazy ewolucji w myśleniu o strategii

1. Planowanie oparte na prognozach 2. Planowanie zorientowane na otoczeniu-myślenie strategiczne

Zaznacz prawdziwe tezy w odniesieniu do charakterystyk szkół zarządzania strategicznego (wg Mintzberga)

1. Szkoła projektowania - tworzenie strategii jako proces konceptualny. 2. szkoła władzy - startegia jako proces negocjacji. strategia jako proces polityczny

Zarządzanie ryzykiem w procesie zarządzania strategicznego to element

a.) określenia poziomu aspiracji wyróżniającego się tworzenia wizji, misji i celów strategicznego b.) analizy strategicznej (makrootoczenia, otoczenia sektorowego, wewnętrznego, potencjału zasobów i umiejętności) d.) realizacji strategii

Zaznacz prawdziwe tezy w odniesieniu do charakterystyk szkół zarządzania strategicznego wg H. Mintzberga

a) szkoła przedsiębiorczości- tworzenie strategii jako proces wizjonerski d) szkoła projektowania- tworzenie strategii jaki proces konceptualny

Do założeń szkoły zasobowej w zakresie kryterium pomiaru rezultatów najlepiej pasuje

długoterminowa dominacja

Wdrażanie strategii odbywa się poprzez

a) poprawnie sformułowane cele strategiczne b) dekompozycję strategii na programy operacyjne i budżety c) analizę strategiczną

Do otoczenia dalszego nie zaliczamy:

c) substytutów (bliższe) d) dostawców (bliższe)

Misję opisują parametry takie jak

a) wartości c) standardy zachowań d) cele strategiczne

Do strategii opartych na relacjach produkt/rynek w tzw. macierzy Ansoffa, nie należą

a) tworzenie strategicznych jednostek biznesu

W koncepcji struktury systemu zarządzania zwanej koncepcją 7 S mieszczą się m.in. takie elementy jak (strategia, style, system, wartości, kwalifikacje, struktura, pracownicy)

b) strategia d) pracownicy

W koncepcji strategii określanej jako 5P (wg. Mintzberga), nie występuje strategia rozumiana jako (strategia to plan, wzorzec, manewr(podstęp), pozycja i perspektywa)

a) partycypacja

Elementy konstytuujące model biznesu to

a) zasoby/ kompetencje b) propozycja wartości dla klientów c) miejsce w łańcuchu wartości d) źródła przychodów

Cele strategiczne odnoszą się do sytuacji rynkowej przedsiębiorstwa to np.

b) udział w rynku c) przywództwo technologiczne d) jakość produktów i otoczenia

Zaznacz prawidłowe stwierdzenia charakteryzujące fazy ewolucji w myśleniu o strategii

a) planowanie zorientowanie na otoczenie- myślenie strategiczne b) planowanie finansowe- zgodność strategii z rocznym budżetem c) zarządzanie strategiczne- kreowanie przyszłości d) planowanie oparte na prognozach- predykcje przyszłości

W typologii niepewności, zakładającej 4 jej poziomy (np.wg. H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie), opcje są narzędziem skutecznie wspierającym decyzje strategiczne na:

a) poziomie 2- kilka różnych możliwości (scenariuszy) d) poziomie 3- zakres możliwych zdarzeń

W tzw. strategii jako proste reguły kluczowe pytania to

c) jak mamy postępować

Strategie funkcjonalne koncentrują się na

a) przetransportowaniu potrzeb każdego biznesu w cele obejmujące swoim zasięgiem poszczególne obszary funkcjonowania firm (b+r, produkcja, marketing, itd.) c) zbudowaniu planu realizacji potrzeb biznesu

Wskaż zdanie prawdziwe odnoszące sie do Macierzy BCG

a) BCG wykorzystuje zmienne: względny udział rynku oraz tempo wzrostu rynku

W ramach koncepcji strategii wyłaniającej się można wyróżnić

a) strategia zamierzone b) strategie implementowane c) strategie realizowane d) strategie wyłaniające się

Do grona interesariuszy zaliczyć można

a) państwo b) kredytodawców c) lokalną społeczność d) pracowników

Elementy konstytuujące model biznesu to

a. zasoby/ kompetencje b. propozycja wartości dla klientów c. miejsce w łańcuchu wartości d. źródła przychodów

Perspektywa organizacji uwikłanej (sieci relacji) jest opisana przez:

a. Współzależność b. Otwarcie granic organizacji c. Alianse strategiczne

Analiza otoczenia obejmuje:

a. Badania makrootoczenia b. Analizę sektora/branży c. Analizę grup strategicznych

Głównymi kategoriami wykorzystywanymi w analizie interesariuszy są:

a. Siła nacisku (władzy) b. Uprawomocnione oddziaływanie d. Pilność żądań

Współpraca strategiczna pomiędzy konkurentami to:

b. Kooperencja

Zasadniczymi motywami dywersyfikacji działalności są:

a. Kompensacja ryzyka b. Stabilizacja dochodów c. Pełniejsze wykorzystanie potencjalnych posiadanych zasobów d. Rozwój przedsiębiorstwa

Model VRIO jest narzędziem analizy strategicznej:

b. Zasobów strategicznych

Podstawowe zalecenia wynikające z macierzy BCG:

a. Pozbądź się psów (kul u nogi) c. Bezwzględnie pozbądź się dylematów (znaków zapytania) d. Doinwestuj gwiazdy by stały się dojnymi krowami

Zasadniczymi atrybutami strategii są:

a. Uwzględnienie zachowań podstawowych interesariuszy b. Konieczność przewidywania działań c. Długość skutków wyrobów strategicznych

Typowe modele biznesu w zarządzaniu łańcuchem wartości to:

a. Model operatora b. Model integratora d. Model dyrygenta

Wskaż zdanie prawidłowe dotyczące macierzy Boston Consulting Group

a. BCG – jedna z metod portfelowych służąca analizie potencjału strategicznego c. BCG wykorzystuje zmienne: względny udział w rynku oraz tempo wzrostu rynku

Analiza luki strategicznej pozwala zidentyfikować:

a. Zgodność trendu rozwoju otoczenia i firmy b. Rosnący trend rozwoju otoczenia względem firmy c. Rosnący trend rozwoju firmy względem trendu otoczenia

Kryteria wyboru strategii produktowo-rynkowych są następujące:

a. Faza cyklu życia b. Charakter i struktura rynku c. Dynamika popytu d. Skala ryzyka

Misję organizacji opisują następujące parametry:

a. Wartość i cele strategiczne b. Standardy zachowań

Rezultatem adaptacyjnego (dostosowawczego) podejścia do tworzenia strategii są:

b. Strategie wyłaniające się

Związek między dotychczasowym a docelowym portfelem asortymentowym przedsiębiorstwa pozwala wyróżnić dywersyfikację:

a. Wertykalną b. Horyzontalną c. Lateralną

Podstawowe funkcje pomocnicze w łańcuchu tworzenia wartość wg M.E. Portera:

a. Infrastruktura firmy b. Rozwijanie technologii c. Zarządzanie zasobami ludzkimi d. Procesy zaopatrzenia

Dywersyfikacja wertykalna oferuje przedsiębiorstwu następujące korzyści:

a. Oszczędności w kontaktach transakcyjnych b. Pewność zaopatrzenia c. Większa elastyczność działania

18. Wdrażanie strategii obejmuje następujące czynności:

a. Dostosowanie struktury organizacyjnej b. Opracowanie planów taktyczno-operacyjnych c. Zabezpieczenie kadrowe

19. Efekt doświadczenia jest konsekwencją:

a. Ekonomii skali działania b. Efektu specjalizacji i innowacji

20. Narzędziem łączącym proces tworzenia strategii firmy z jej praktyczną implementacją jest:

b. Model biznesu

21. Zasadnicze zagrożenia strategii przywództwa jakościowego wynikają z:

a. Słabnącej lojalności klientów wobec markowych produktów b. Rosnącej wrażliwości klientów na ceny

22. W metodzie PEST analizujemy czynniki:

d. Technologiczne (np. nakłady B+R)

23. Strategia agresywna (maxi-maxi) jest realizowana poprzez następujące działania:

a. Wykorzystanie okazji b. Przejmowanie przedsiębiorstw o tym samym profilu

Grupę strategiczną obejmują przedsiębiorstwa:

b. Konkurujące ze sobą w podobny sposób c. Posiadające podobne strategie rozwoju

25. Strategia niszy rynkowej polega na koncentracji działania:

a. Na wybranej grupie asortymentowej b. Na konkretnym rynku geograficznym c. Na określonej grupie nabywców

26. Zasadniczymi podstawami przywództwa jakościowego są:

a. Obniżanie kosztów użytkowania produktu c. Podwyższanie wartości użytkowej produktu

28. Zasadniczymi celami relacji międzyorganizacyjnych są:

a. Dzielenie się zasobami b. Integracja działań d. Zgranie pozycji

29. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa w systemie obsługi klienta wymaga:

a. Znajomości potrzeb klientów

30. Wskaż metody analizy otoczenia dalszego (makrootoczenia):

a. Metoda delficka b. Analiza luki strategicznej d. Ekstrapolacja trendów

31. Strategia rozwoju produktu polega na:

a. Znalezieniu nowych zastosowań produktu b. Wprowadzaniu nowych jakościowo odmian produktu

36. W typologii niepewności zakładającej 4 jej poziomy „tradycyjna skrzynka” narzędzi analizy strategicznej skutecznie wspiera podejmowanie decyzji na

a. Poziomie 1 – wystarczająco jasna przyszłość

38. W koncepcji strategii jako 5P występuje strategia rozumiana jako

b. Podstęp c. Wzorzec d. Plan

39. Do otoczenia sektorowego w modelu analizy 5 sił portera zaliczymy

a. Konkurentów b. Dostawców c. Interesariuszy

40. Wskaż zdanie prawdziwe dla Macierzy BCG

a. Jest najbardziej przydatna do analizy przedsiębiorstw zdywersyfikowanych

Na którym poziomie niepewności optymalizowane wyników jest możliwe?

a. Poziomie 1 – wystarczająco jasna przyszłość b. Poziomie 2 – kilka różnych możliwości, scenariuszy

42. Zaznacz prawidłowe stwierdzenia charakteryzujące fazy ewolucji...

b. planowanie oparte na prognozach - predykcja przyszłości c. planowanie zorientowane na otoczenie - myślenie strategiczne d. zarządzanie strategiczne - kreowanie przyszłości

43. Współczesne podejście do strategii charakteryzuje

a. Założenie o nieliniowym, nie ciągłym procesie zmian b. Ograniczona możliwość przewidywania przyszłości d. Wysoka tolerancja niepewności i skłonność do ryzyka

48. Do elementów tworzących model biznesu zaliczamy

a. propozycje wartości dla klientów b. zasoby i kompetencje d. źródła przychodów