Domanda  |
Risposta |
|
inizia ad imparare
|
|
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
|
|
|
zas naprawy problemów związanych z IT inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Czas oczekiwania klienta na zmówienie / odpowiedź na reklamacje inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Rentowność klientów według segmentów demograficznych inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Liczba wypadków pracowników inizia ad imparare
|
|
|
|
|
% nieudanych kopii zapasowych serwerów/stacji roboczych w danym okresie inizia ad imparare
|
|
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
|
|
|
% nieosiągniętych wskaźników wydajności inizia ad imparare
|
|
|
|
|
% dostawców bez planów ciągłości działania inizia ad imparare
|
|
|
|
|
% rotacji personelu IT o krytycznym znaczeniu inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Budynki ubezpiecza się na inizia ad imparare
|
|
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
|
|
|
yzyka wpływające na realizację długoterminowych celów i strategii organizacji inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Ryzyka wynikające z codziennych działań, procesów i procedur organizacji inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Ryzyka związane z finansami organizacji, obejmujące płynność, kredyt, waluty i rynki finansowe inizia ad imparare
|
|
|
|
|
Ryzyka wynikające z klęsk żywiołowych i zdarzeń społecznych, wpływających na bezpieczeństwo i stabilność społeczeństwa oraz środowiska inizia ad imparare
|
|
ryzyka przyrodnicze i społeczne / niebezpieczeństwa
|
|
|
Fazy diagnozowania ryzyka (3) inizia ad imparare
|
|
identyfikacja, ocena, selekcja
|
|
|
Kwestionariusz analizy ryzyka (Risk Analysis Questionnare) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; wszechstronna lista pytań
|
|
|
Lista kontrolna (Checklist) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; weryfikacja punktów, rozpoznanie zagożeń i szkód
|
|
|
Lustracja ryzyka w przedsiębiorstwie (Insurance Survey) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; przegląd firmy w celu identyfikacji ryzyk ubezpieczeniowych
|
|
|
Burza mózgów (Brainstorm) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; swobodna, powstaje pełna lista zagrożeń
|
|
|
Metoda delficka (Delphi Metod) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; anonimowa ankieta ekspertów oceniających i identyfikujących ryzyka (moderator)
|
|
|
Analiza zagrożeń i zdolności operacyjnych (Hazard and Operability Study) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; minimalizacja zagro w procesach i instalacjach; weryfikacja etapów procesu, pomiar odchyleń
|
|
|
Analiza zagrożeń projektowanych instalacji (Hazard Identification) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka, szczegółowa, na wczesnym etapie, szeroka
|
|
|
Metoda “co jeśli?” (Structured “what if” Technique) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; zestaw charakterystycznych pytań, identyfikacja zagrożeń ze scenariuszy; instrukcje postępowania
|
|
|
Analiza scenariuszowa (Scenario Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; przewidywanie i prognozowanie; najlepsza, najgorsza, spodziewana opcja
|
|
|
Analiza drzewa zdarzeń (case Tree Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; indukcyjna, analiza możliwego skutku, chronologiczny, następstwa
|
|
|
Analiza przyczyn i konsekwencji (Cause and Consequence Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; identyfikacja ryzyk poprzez analizę przyczyn i skutków zdarzeń
|
|
|
Ocena niezawodności człowieka (Human Reliability Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; analiza ryzyk związanych z błędami ludzkimi w procesach
|
|
|
Analiza muchy (Bow Tie Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; przyczyny, konsewkwencje oraz bariery i konrole - przydatna gdy wiele przyczyn
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
kradzież z włamaniem, powódź, pożar (także samochód)
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
nieruchomości, budynki, maszyny
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
środki obrotowe (towary, materiały)
|
|
|
|
inizia ad imparare
|
|
Fire, Lightning, Explosion, Aircraft damage
|
|
|
Analiza drzewa błęów (Fault Tree Analysis) inizia ad imparare
|
|
metoda identyfikacji ryzyka; dedukcyjna, rozpisywanie wszystkich czynników, diagram, bramki logiczne
|
|
|
