zarzadzanie kolokwium

Zarządzanie to proces planowania, organizowania, kierowania oraz kontrolowania zasobów organizacji w celu osiągnięcia określonych celów.

Podstawowe funkcje zarządzania to planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.

ciag dalszy Planowanie to ustalanie celów i strategii, organizowanie to strukturyzacja zasobów, kierowanie to motywowanie i koordynacja, a kontrolowanie to monitorowanie postępów.

Sprawność to stosunek efektów do nakładów, a skuteczność to osiąganie zamierzonych celów.

Prawo podziału mówi o konieczności specjalizacji i podziału pracy, a prawo koncentracji o skupianiu się na celach kluczowych dla organizacji.

Cykl działania zorganizowanego według H. Le Chateliera obejmuje planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie i kierowanie.

Role kierownicze wg H. Mintzberga to interpersonalne, informacyjne i decyzyjne

Klasyczna szkoła w zarządzaniu, reprezentowana m.in. przez F. W. Taylora i H. Fayola, skupiała się na efektywności organizacji poprzez standaryzację procesów.

Szkoła behawioralna, z prekursorami takimi jak Elton Mayo, skoncentrowana była na ludzkim zachowaniu w organizacji

Szkoła ilościowa, z prekursorami jak Frederick Taylor, używała metod matematycznych do optymalizacji procesów.

Metoda SWOT analizuje mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia, integrując analizę wewnętrzną i zewnętrzną.

Zarządzanie przez cele to podejście, gdzie cele są kluczowym punktem odniesienia dla działań organizacji.

Schematy organizacyjne to struktury organizacyjne, np. liniowa, funkcjonalna, liniowo-sztabowa i macierzowa.

Zasięg to liczba podwładnych, a rozpiętość kierowania to liczba szczebli hierarchii w organizacji.

Formalizacja to stopień ustandaryzowania procedur i zachowań w organizacji.

Podejścia do motywacji to teoria treści, teoria procesu oraz podejście oparte na wzmocnieniu.

Piramida potrzeb Maslowa obejmuje fizjologiczne, bezpieczeństwo, miłość/przynależność, szacunek i samorealizację

Czynniki motywujące to zarówno finansowe (np. wynagrodzenie) jak i pozafinansowe (np. uznanie, rozwój).

Etapy procesu kontroli to ustanawianie standardów, pomiar wyników, porównywanie i podejmowanie działań korygujących.

Kultura organizacyjna to zestaw wspólnych wartości, norm i przekonań w organizacji.

Piramida kultury Scheina obejmuje artefakty, wartości widoczne oraz wartości ukryte, stanowiące głębszy poziom kultury organizacyjnej.

koniec