zarządzanie i organizacja w administracji

zarządzanie

zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów

zarządzanie publiczne

tworzy sekwencja skomplikowanych działań, podporządkowanych osiąganiu celów istotnych z punktu widzenia funkcjonowania całego społeczeństwa.

cechy zarządzania publicznego

1. występowanie wielu podmiotów odpowiadających za skuteczność i trafność decyzji. rolę nadrzędną przypisuje się państwu, które w imieniu swoich obywateli, wykorzystując różnego typu instrumenty prowadzi politykę osiągania celów

podmiot podporządkowany

społeczeństwo zamieszkujące terytorium danego państwa.

sposób realizacji

zależy od wartości rządzących, warunków otoczenia, procesów, jakości posiadanych zasobów. Niezmiennym filtrem realizacji jest sektor publiczny i aparat administracyjny

kultura organizacji publicznych

odnosi się do wartości, przekonań, wspólnych norm, etyki i poszczególnych motywów z podlega zmianom, polegającym m.in. na promowaniu wartości organizacyjnych (przejrzystość, jawność, odpowiedzialność, koncentracja na wynikach i efektywności)

NZPnowe zarządzanie publiczne (new public management NPM)

doktryna zarządzania w administracji publicznej, charakteryzuje ją definiowanie działań administracji publicznej zorientowane na wyniki, celem jest zwiększanie skuteczności i efektywności funkcjonowania administracji publicznej.

cechy nowego zarządzania publicznego

1. wprowadza podejście menadżerskie do zarządzania sektorem publicznym 2. odejscie od zasad organizacji hierarchicznej 3. rezygnacja z koncentrowania uwagi na strukturach oraz procedurach i regulacji na rzecz mechanizmów ekonomicznych w organizacji.

historia NZP

pojawiło się w Wielkiej Brytanii, Australii, Nowej Zelandii w latach 70. i 80. z gdy okazało się, że rządy tych państw zaczęły mieć trudności z wywiązywaniem się z rozbudowanych zadań w zakresie służby zdrowia, edukacji,świadczeń socjalnych.

modele NZP

model: 1. orientacja na wydajność 2. ograniczenie wpływu państwa i decentralizacja 3. poszukiwanke doskonałości 4. orientavja na usługi publiczne

govermence

forma reżimu politycznego, proces sprawowania władzy, zarządzanie gospodarczymi i społecznymi zasobami kraju na rzecz jego rozwoju oraz zdolność do realizowania przypisanych mu funkcji.