zarzadzanie 6

Kontrola: Systematyczne ocenianie i monitorowanie działań w celu zapewnienia zgodności z ustalonymi standardami.

Kontrola wstępna: Ocena przed realizacją, mająca na celu przygotowanie do właściwego wykonywania zadań.

Kontrola sterująca: Aktywne kierowanie działaniami w trakcie ich realizacji.

Kontrola akceptująca: Ocena wyników po zakończeniu zadania, aby stwierdzić, czy spełniono oczekiwania.

Kontrola końcowa: Analiza wyników po zakończeniu projektu lub okresu.

Kontrola biurokratyczna: Opiera się na procedurach i zasadach formalnych.

Kontrola angażująca pracowników: Włącza pracowników w proces kontroli, zachęcając ich do samokontroli.

Istota kontroli to monitorowanie i ocenianie działań w organizacji w celu zapewnienia, że osiągane są cele i utrzymanie zgodności ze standardami.

Rodzaje kontroli obejmują kontrolę prewencyjną, korekcyjną, strategiczną, operacyjną i finansową.

Znaczenie kontroli to zapobieganie błędom, utrzymanie efektywności, osiąganie celów i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków.

Etapy kontroli to ustanowienie standardów, pomiar wyników, porównanie wyników ze standardami i podjęcie działań korygujących.

Formy kontroli ze względu na kryterium przedmiotu to kontrola personalna, procesowa, wynikowa i strukturalna.

Cechy kontroli biurokratycznej to formalność, proceduralność, standaryzacja. Cechy kontroli angażującej pracowników to partycypacja, zaangażowanie, elastyczność.

Cechy specyficzne kontroli strategicznej to skoncentrowanie na celach długoterminowych, elastyczność i adaptacyjność do zmian w otoczeniu.

Cechy skutecznych systemów kontroli to zgodność ze standardami, szybka informacja zwrotna, skoncentrowanie na istotnych kwestiach.

Warunki efektywnej kontroli obejmują jasne cele, odpowiednie standardy, dostęp do informacji oraz odpowiedzialność za wyniki.

Funkcje kontroli to poprawa efektywności, zapobieganie błędom, osiąganie celów, dostosowywanie działań oraz ocena wydajności.

koniec