zarzadzanie 4

Struktura organizacyjna

Układ elementów organizacji oraz Więzi łączących je w zorganizowana calosc

Schemat organizacyjny

graficzny obrazukazujący poszczególne części organizacjihierarchiczny układ zależności między nimi oraz przypisujący w sposób najbardziej ogólny (poprzez nazwę) konkretne funkcje poszczególnym elementom organizacji. Jest modelem budowy organizacji.

ZASIĘG KIEROWANIA

ogół bezpośrednich i pośrednich podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi

CENTRALIZACJA

wewnętrzna struktura władzy w organizacjistopień autonomii systemu.

DECENTRALIZACJA

proces przekazywania uprawnień decyzyjnych w dół hierarchii organizacyjnejtj. delegowania ich menadżerom średniego i wyższego szczebla

FORMALIZACJA

jest podstawowym narzędziem projektowanie struktury. Zakres w jakim łączność i reguły postępowania są unormowane w dokumentacji organizacyjnej

2. RODZAJE POWIĄZAŃ WEWNĄTRZORGANIZACYJNYCH:

powiązania hierarchiczne -powiązania specjalistyczne - powiązania techniczne -powiązania informacyjne -powiązania przestrzenne

Rozpiętość kierowania rodzaje

Rzeczywista formalna potencjalna

Etapy procesu organizowania

Ustalanie zadań dla celu. Podział pracy na czynności. Tworzenie komórek organizacyjnych. Przydzielanie zasobów do komórek. Koordynacja pracy komórek. Dobór i rozmieszczenie kadry kierowniczej. Kontrola i ewentualne poprawki.

Kryteria grupowania stanowisk Kryteria funkcjonalny kooperacyjne

Wiedza i umiejętności przebieg procesu pracy funkcje w systemie wykonawczymi zarządzania

Kryteria rynkowe autonomiczny

Czas pracy produkt klient rynek lub region

Rodzaje stanowisk w strukturze organizacyjnej

kierownicze sztabowe wykonawcze

Podejście uniwersalne do schematu organizacyjnego

zakłada że w organizacji znajduje się jeden najlepszy sposób zarządzania, model biurokratyczny, model behawioralny

Podejście sytuacyjne do schematu organizacyjnego

Zakłada że właściwe zachowania menadżerów w danej sytuacji za leżą od niepowtarzalnych elementów tej sytuacji

Zalety modelu biurokratycznego

to poprawa efektywności, przeciwdziałanie faworyzowaniu pracowników, jasne procedury dla wszystkich.

Wady modelu biurokratycznego

Wady to brak elastyczności, skostnienie oraz lekceważenie procesów ludzkich i społecznych.

Zalety modelu behawioralnym ego

Podkreślenie wartości pracowników, humanistyczne podejście do projektowania struktury organizacyjnej

Słabe strony modelu behawioralnego

Uważanie że system cztery jest najlepszym podejście do projektowania struktury organizacyjnej

Omów i narysuj struktury

Struktura Liniowa: Opis: Prosta hierarchia, jednokierunkowy przepływ władzy. Schemat: Pionowe linie łączące jednostki, odgórna kontrola.

Struktura Funkcjonalna: Opis: Organizacja według funkcji, specjalizacja zadań. Schemat: Kategorie funkcji połączone strzałkami.

Struktura Liniowo-Sztabowa: Opis: Kombinacja struktury liniowej i sztabowej. Schemat: Kombinacja pionowych i poziomych linii.

Struktura Dywizjonalna: Opis: Organizacja wg jednostek geograficznych lub produktowych. Schemat: Oddzielne sekcje dla różnych dywizji.

Struktura Macierzowa: Opis: Kombinacja funkcji i projektów, dwie linie władzy. Schemat: Krzyżujące się linie między jednostkami i projektami.

Struktura Smukła: Opis: Minimalizacja poziomów hierarchii, szybkie podejmowanie decyzji. Schemat: Prosta hierarchia, ograniczona liczba szczebli.

Struktura Płaska: Opis: Niewiele poziomów hierarchii, bezpośredni kontakt między pracownikami. Schemat: Płaska struktura bez wielu poziomów władzy.