wejsciowka podstawy zarz kultury

Fazy korekty kursu

Diagnoza, Ocena, Środki

Diagnoza

systematyczne ujmowanie kulturowych form wyrazu, identyfikacja orientacji podstawowej

Ocena

Ocena skutków kultury rzeczywistej, ustalenia potrzeby zmian

Środki

Projekt korekty kursu, interwencja, umocnienie

Zmiany kultury w organizacjach

1. dotychczasowe działania powodują kryzys 2. Brak pewności, symbole i rytuały tracą wartość 3. pojawianie się nowych kultur/ekip kierowniczych 4. stare i nowe kultury mają konflikt 5. Jeśli nowi opanują kryzys, są akceptowani 6. Nowa kultura rozwija się

Pozytywne efekty kultur na oddziaływanie funkcjonalności systemów

1. przekazywanie przejrzystego obrazu działań 2. sprawna sieć komunikacyjna 3. szybkie podejmowanie decyzji 4. przyśpieszone wdrażanie planów 5. małe nakłady na kontrolę 6. silna motywacja/lojalność 7. stabilność/niezawodność

Negatywne efekty kultur na oddziaływanie na funkcjonalność systemów

1. zamykanie się w sobie 2.źle widziane są zmiany 3. bariery w wdrożeniach 4. emocjalne przywiązanie do tradycji myślenia 5. kolektywna postawa uniku 6. kulturowe myślenie 7. brak elastyczności

cechy określające subkultury

szczebel hierarchiczny, profesja, wydział, płeć

kwalifikacja subkultur

wzajemnie przeciwne(przeciwko kulturze głównej), równoległe i wzmacniające (neutralne wobec kultury głównej, akceptowalne)

kryteria oceny silności/słabości kultury

wyrazistość(jednoznaczność tego co jest pożądane) stopień upowszechnienia, głębokość zakorzenienia

typy kultur wd deala kennedyego

wszystko albo nic, chleba i igrzysk, analityczna, procesu

wszystko albo nic

indywidualizm, niekowencjonalny język, bojowość, sukces wyznacznikiem, równość płci, wiara w przesądy

chleba i igrzysk

przyjazność, aktywność, nie można być spokojnym, święta i rytuały są ważne

analityczna kultura przedsięwzięć

podejmowanie właściwych decyzji, otoczenie zagrożeniem, analizy, nauka, dojrzali pracownicy, nie można okazywać emocji

kultura procesu

koncentracja na procesie, cel jest podrzedną rolą, perfekcyjne realizowanie zadań, nie wolno popełniać błędow, nieufność, poprawny język

elementy kultury organizacji

systemy wartości i zasady postępowania, symbole i znaki, święta i rytuały

systemy wartości i standardy postępowania

niepisane wytyczne zachowań, zakazy itp

symbole i znaki

nieświadome założenia i standardy, założenia wzorców, przekazywanie ich nowym członkom organizacji, obrazowe pokazywanie celów organizacji

święta i rytuały

np imprezy organizowane z okazji przyjęcia nowych osób, integracje itp

założenia wd kluchohna-strodtbecka

dotyczące otoczenia, dotyczące natury człowieka, dotyczące natury ludzkiego działania, dotyczące stosunków międzyludzkich, pojmowanie prawdy i czasu

elementy kultury przedsiębiorstwa

1nima oddzielnego bytu, wspólnie podzielane przekonania 2przeżywane, wzorce oczywistymi założeniami 3wspólne wartości, jednolita działalność 4uczenie obcowania z problemami otoczenia 5sposób pojmowania świata p członków 6przekazywana w pr socjalizacji

funkcjonalizm

bada kulturę przedsiębiorstwa pod względem jej roli w systemie, systemy wytwarzają ją aby rozwiązać określone problemy

symbolizm

bada kultury przedsiębiorstw jako obrazy świata, konstrukcje służące zrozumieniu świata