typy struktur wejsciowkanr6

funkcjonalna plusy

obniżenie kosztów, profesjonalizm w zarządzaniu, jedność rozkazodastwa i odpowiedzialności, ułatwia kontrolę, wykorzystuje specjalistyczne umiejętności tam gdzie trzeba

funkcjonalna minusy

zawęża pole obserwacji, powstawanie konfliktów, utrudnia adaptację, ogranicza rozwój pracowników

macierzowa plusy

interdyscyplinarna współpraca, szybkie dostosowywanie do zmian, rozwijanie umiejętności przez pracowników, specjaliści są tam gdzie są potrzebni

macierzowa minusy

konflikty, zachęcanie do walki o władzę, częste interwencje ze strony kierownika naczelnego

organiczna plusy

prostota, elastyczność w adaptacji do otoczenia, poszukiwanie niekonwencjonalnych rozwiązań problemów

organiczna minusy

konflikty, nadmierna improwizacja pracowników

dywizjonalna plusy

przyśpiesza podejmowanie decyzji, uprawnienia i odpowiedzialność są w rękach najbardziej kompetentnych osób, pozwala koordynować działania

dywizjonalna minusy

wzrost kosztów, komplikuje procesy zarządzania

liniowa plusy

klarowność i ścisłość podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności

liniowa minusy

ogranicza rolę specjalistów w zarządzaniu, wymaga uniwersalnej wiedzy od kierowników, jest niemożliwa do przyjęcia w dzisiejszych czasach

liniowo-sztabowa plusy

jedność kierowania, wykorzystywanie specjalizacji w zarządzaniu, stosunki podporządkowania

liniowo-sztabowa minusy

dryfowanie w kierunku struktury funkcjonalnej, co może prowadzić do podważenia jedności kierowania