proces zarzadzania

 0    46 schede    amelia489
Scarica mp3 Stampa Gioca Testa il tuo livello
 
Domanda język polski Risposta język polski
zarządzanie paradoksami 1 konflikty
inizia ad imparare
integracja, defragmentacja
zarządzanie paradoksami konflikty 2
inizia ad imparare
spójność, dopasowanie
zarządzanie paradoksami konflikty 3
inizia ad imparare
refleksja, działanie
zarządzanie paradoksami konflikty 4
inizia ad imparare
globalna perspektywa, lokalne działanie
kluczowe zagadnienia w procesie zarządzania
inizia ad imparare
praca z i przez innych, optymalizacja działań i zasobów, zrównoważenie wymiarów sprawności działania, osiągnie zaplanowanych celów
dotyczy ludzi
inizia ad imparare
cechy zarządzania
jest głęboko osadzone w kulturze
inizia ad imparare
cechy zarządzania
wymaga prostych i zrozumiałych wartości
inizia ad imparare
cechy zarządzania
zapewnienie zdolności do uczenia się
inizia ad imparare
cechy zarządzania
wymaga komunikowania się
inizia ad imparare
cechy zarządzania
wymaga rozbudowanego systemu pomiaru
inizia ad imparare
cechy zarządzania
jest zorientowanie na zadowolonego klienta
inizia ad imparare
cechy zarządzania
model procesowy 1
inizia ad imparare
informacyjno- decezyjne sprzężenie zwrotne
model procesowy 2
inizia ad imparare
władza, umiejętności, styl kierowania
władza rodzaje wywieranie wpływu
inizia ad imparare
nagradzana, wymuszana, z mocy prawa, ekspercka, odniesienia
zdolność posługiwania się metodami technikami i wiedzą wyspecjalizowanej dziedzinie
inizia ad imparare
umiejętności techniczne
zdolność współpracowania z innymi ludźmi rozumienia ich i motywowania zarówno indywidualnie jak i grupowo
inizia ad imparare
umiejętności społeczne
zdolność do koordynowania i integrowania interesów i działań
inizia ad imparare
umiejętności koncepcyjne
zdolność do stawiania diagnozy i projektowania najwłaściwszej reakcji do danej sytuacji
inizia ad imparare
umiejętności diagnostyczno-analityczne
model procesowy 3
inizia ad imparare
przyzwolenie, umiejętności, aspiracje
zasoby otoczenia system informacyjno-decyzyjny
inizia ad imparare
ludzkie, naturalne, kapitałowe, informacyjne
system wykonawczy cele osiągnięte
inizia ad imparare
skutecznie, ekonomicznie, korzystnie
system zarządzania system informacyjno-decyzyjny system wykonawczy
inizia ad imparare
model funkcjonalny
fayol funkcje zarządzania
inizia ad imparare
planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrola
funkcje zarządzania knootz o'donell
inizia ad imparare
planowanie, organizowanie, zapewnienie obsady kadrowej, kierowanie w węższym znaczeniu, kontrola
Gall Anonim funkcje zarządzania
inizia ad imparare
planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola
wyznaczenie celów organizacji i określenie sposobu ich najlepszej realizacji
inizia ad imparare
planowanie
Alokacja decyzji w organizacji ustalenie odpowiedzialności za zadania ustalenie reguł współpracy
inizia ad imparare
organizowanie
motywowanie inspirowanie pracowników
inizia ad imparare
przewodzenie
monitorowanie procesów i korygowanie celów działań
inizia ad imparare
kontrola
układ funkcji
inizia ad imparare
funkcja liniowa
specyfika procesu zarządzania
inizia ad imparare
otwarte cykle, dzień pracy jest rozczłonkowany, komunikacja werbalna, pytanie i słuchanie
pole działania managera jest wyznaczone przez
inizia ad imparare
przymus działania, restrykcje, własna twórczość
czynności które należą do określonych obowiązków na danym stanowisku
inizia ad imparare
przymus działania
ograniczenia którym manager podlega w swojej działalności
inizia ad imparare
restrykcje
zakres który może być kształtowane swobodnie
inizia ad imparare
własna twórczość
determinaty procesu zarządzania
inizia ad imparare
hierarchia organizacyjna, charakter organizacji, rozmiar organizacji
Im wyższy poziom tym ważniejsze są działania planistyczne
inizia ad imparare
hierarchia organizacyjna
organizacje nastawione i nie nastawione na wynik mają różne systemy celów
inizia ad imparare
charakter organizacji
szef małej firmy musi być bardziej uniwersalne
inizia ad imparare
rozmiar organizacji
Lider przywódca organizator
inizia ad imparare
role interpersonalne
odbiornik rozdzielający informacje rzecznik
inizia ad imparare
role informacyjne
przedsiębiorca rozwiązujący problemy dysponent zasobów negocjator
inizia ad imparare
role decyzyjne
tworzenie strategii modelu biznesu rozwój zaangażowania pracowników tworzenie kontekstu do zmian budowa kultury organizacyjnej
inizia ad imparare
menadżerowie najwyższego szczebla
działania są pochodną celów managerów najwyższego szczebla Alokacja zasobów koordynacja działań wdrażenie zmian
inizia ad imparare
menadżerowie średniego stopnia
nie Zarządzają działaniami innych menedżerów zarządzają pracą osób realizujących działalność operacyjną muszą wskazywać pracownikom operacyjną na sposoby realizacji działań planują działania krótkookresowe
inizia ad imparare
menadżerowie najniższego szczebla

Devi essere accedere per pubblicare un commento.