PREZENTACJA 13

zarządzanie zasobami ludzkimi

zbiór zadań związanych z pracownikami w przedsiębiorstwie, zmierzających do osiągnięcia strategii przedsiębiorstwa i zaspokojenia potrzeb pracowników

model sita

większy nacisk na selekcję i wysoką fluktuację kadr

model kapitału ludzkiego

nacisk położony na długoterminowe zatrudnienie i inwestycje w kapitał intelektualny zatrudnionych

fluktuacja

przemieszczanie się pracowników, a dokładniej ich przechodzenie i odchodzenia z pracy w określonym czasie

koncepcja Z

teoria psychologiczna, która zakłada, że pracownicy są różni, mają różne potrzeby i charaktery, różnie zachowują się w zależności od sytuacji, doświadczeń i zachowań innych ludzi

wzbogacenie pracy

włączenie do pracy zadań z wyższego poziomu. Zwiększenie odpowiedzialności pracowników i zmniejszenie zakresu kontroli menadżerów

empowerment

rozwijanie wpływu pracowników na funkcjonowanie organizacji

coaching

interaktywny proces szkolenia, poprzez metody związane z psychologią, realizowaniem procesu decyzyjnego do zaspokajania potrzeb, który pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania

mentoring

polega na opiece podczas rozwijania kompetencji, realizacji ścieżki zawodowej nad osobą szkoleniową. Prowadzony w dłuższym horyzoncie czasowym

networking

proces wymiany informacji, zasobów, wzajemnego poparcia i możliwości, prowadzony dzięki korzystnej sieci wzajemnych kontaktów

development center

wielowymiarowy proces oceny kompetencji, w którym uczestnicy są obserwowani i oceniani przez zespół obiektywnych, wyszkolonych sędziów kompetentnych

assessment center

głównym celem tego procesu jest ocena umiejętności kandydatów do pracy, głównym celem tej metody jest diagnoza potencjału i rozwoju pracowników

headhunting

pozyskiwanie pracowników ze źródeł, do których ciężko się dostać. Skuteczny w przypadku zapotrzebowania na pracowników o rzadkich specjalistycznych umiejętnościach

test psychometryczny

wystandaryzowany i zobiektywizowany pomiar próbki zachowania. Pozwala na podstawie zachowania się osoby badanej w sytuacji testowej wnioskować o jej zachowaniu w sytuacjach pozatestowych, życiowych

efekt halo

tendencja do automatycznego, pozytywnego lub negatywnego przypisywania cech osobowościowych na podstawie pozytywnego lub negatywnego wrażenia

złoty spadochron

umowny spółki z członkami zarządu. Korzystne warunki na wypadek odwołania z funkcji. Wysokie odprawy

job sharing

forma elastycznego zatrudnienia. Łączna odpowiedzialność dwóch pracowników za jeden etat

job splitting

podział etatu na większą liczbę osób

job pairing

podział etatu na mniejszą liczbę osób

leasing pracowniczy

wynajem pracowników na rzecz innych podmiotów gospodarczych

outplacement

zwolnienie monitorowane

szklany sufit

niewidzialna bariera zagradzająca kobietom drogę na szczyt

lepka podłoga

czynniki wpływające na niższe zarobki i pozycje zawodową kobiet, zjawisko to opisuje zawody o niższym statusie

ruchome schody

uprzywilejowana pozycja mężczyzn w "kobiecych" zawodach; niewidzialna siła wynosząca mężczyzn na wyższe szczeble kariery

mobbing

wszelkie działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika

wypalenie zawodowe

nadmierne wykorzystanie możliwości pracownika