oiz

organizacja

stanowi wewnetrznie zintegrowaną całość złożoną z czterech podstawowych elementów czyli celów ludzi wyposażenia materialno technicznego i technologicznego oraz formalnej struktury

cele organizacja dzielimy na cele długofalowe czyli kosztowne i szczególnie ważne dla rozwoju organizacji które nazywamy celami strategicznymi

oraz cele strategiczne które wyznaczają pole konkretnych działań i przedsięwzięć opisywane przez cele taktyczne i operacyjne

podstawową funkcją współczesnego zarządzania jest

planowanie organizowanie motywowanie i kontrolowanie

struktura organizacyjna liniowa to

struktura w której każdy pracownik ma jednego przełożonego a polecenia i odpowiedzialność przebiegają w jednej wyraźnej linii służbowej

struktuwa organizacyjna funkcjonalna to

struktura w której podział organizacji opiera się na funkcjach a pracownicy mogą podlegać kilku przełożonym w zależności od zakresu zadań

motywacja wewnętrzna to

zaangażowanie pracownika wynikające z wewnętrznej potrzeby działania satysfakcji zainteresowania pracą lub poczucia sensu wykonywanych zadań

wlementy kultury organizacyjnej firmy to

mity rytuały zbiorowe opowieści o firmie wzory zachowań pracowniczych normy artefakty

artefakty behawioralne co to

widoczne przejawy zachowań pracowników takie jak sposób komunikowania się rytuały styl pracy

teoria motywacji wiktora wruma to

motywacja jest funkcją oczekiwania instrumentalności i wartości nagrody

poziom kultury organizacyjnej szeina najbardziej widoczny ale najtrudniejszy do interpretacji to

artefakty

centralizacja wiedzy w przedsiębiorstwie

polega na skupieniu uprawnień decyzyjnych na największych szczeblach zarządzania

kompetencje miękkie tk

kompetencje interpersonalne i inteligencja emocjonalna