Moja lekcja

23. Zasady finansowania i inwestowania – kapitał obcy i jego pozyskiwanie

Źródeł finansowania jest wiele - od kredytów bankowych, leasingów, emisji wszelkiego rodzaju papierów dłużnych, aż po pozyskiwanie inwestorów w postacie venture capital lub private equity.

24. Metody zbierania selekcji

obserwacja, wywida, eksperymenty badawcze, metoda panelowa czyli kilkukrotne badanie tej samej grupy ludzi, po to, aby zgromadzić informacje dotyczące zmian w kreowaniu się różnych zdarzeń rynkowych w danym czasie

24. dystrybucji informacji

sieć komputerowa, sieć telefoniczna, sieć internetowa, usługi pocztowe, kurierskie, sieć intranetu, gazetki pracownicze

26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – zewnetrzne

stosunki Polski z państwami sąsiednimi; obecność i pozycja Polski w strukturach euroatlantyckich; sytuacja legislacyjno-prawna stabilizująca europejskie bezpieczeństwo, w obliczu nowych wyzwań politycznych, ekonomicznych, militarnych i cywilizacyjnych

26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – wewnętrzne

 polityczne, militarne, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ekologiczne, informacyjne.

1. otoczenie organizacji wewnetrznej

Właściciel, zarząd, pracownicy, kultura organizacji.

1. otoczenie organizacji zewnetrzne

Konkurencje, klienci, regulator (agencje, grupa interesu), partnerzy strategiczni, dostawcy

2. Zasoby organizacji

Ludzie, finansowe, środki trwale, informacyjne (wszelkiego typu użyteczne dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, niezbędne do skutecznego podejmowania decyzjia)

3. Zasady budowy struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą: formalizacja, rozpiętość kierowania, podział pracy, linia podporządkowania

4. Rodzaje struktur organizacyjnych

struktura liniowa (prosta), struktura sztabowa, struktura sztabowo-liniowa, struktura funkcjonalna, struktura macierzowa, struktura organizacji wirtualnej, struktura dywizjonalna.

9. Style kierowania

styl bierny, styl demokratyczny, styl autorytarny, styl kompromisowy, styl przywódczy

9. styl bierny

Osoba ta charakteryzuje się małą troską o pracowników, zadania i produkcję. "Oni zadecydowali", "Oni zrobili".

9. styl demokratyczny

Taki kierownik przed podjęciem decyzji zasięga opinii u pracowników. „my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy

9. styl autokratyczny

Przeciwieństwo stylu demokratycznego. "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem".

9. styl kompromisowy

). Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym.

9. styl przywódczy

Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z celem firmy i prowadzą do wysokich osiągnięć w pracy

10. Błędy w działalności kierowniczej

Niechęć do delegacji uprawnień, Nieumiejętność współpracy, Krótkowzroczność, Niezrozumienie, Brak zaangażowania, Brak odpowiednich umiejętności, Nieumiejętne podejmowanie decyzji, Niewłaściwe metody modyfikowania zachowani

17. Koncern

Koncern jest to ekonomiczna forma organizacji skupiającej przedsiębiorstwa o odrębnej osobowości prawnej należące do jednego właściciela. Firmy wchodzące w skład koncernu mają wspólny zarząd, lecz oddzielną osobowość prawną.

17. Holding to organizacja

która grupuje różne, teoretycznie prawnie "samodzielne" podmioty gospodarcze, w mniej lub bardziej wyraźny sposób powiązane ze sobą, przy czym jeden z podmiotów ma w tych powiązaniach pozycję dominującą i podporządkowuje sobie pozostałe