Moja lekcja

 0    42 schede    nikolaleszczynska
Scarica mp3 Stampa Gioca Testa il tuo livello
 
Domanda język polski Risposta język polski
Scharakteryzuj funkcje zarządzania
inizia ad imparare
Planowanie, Organizowanie, Kierowanie, Kontrolowanie, Analiza i podejmowanie decyzji
Planowanie
inizia ad imparare
Określenie celu, ustalenie konkretnych działań i zasobów potrzebnych do osiągniecia celu oraz zaplanowanie ich wykorzystania w odpowiednim czasie
Organizowanie
inizia ad imparare
Rozdzielanie zadań i zasobów pomiędzy poszczególnych pracowników oraz tworzenie struktury organizacyjnej, która umożliwi realizację celów
Kierowanie
inizia ad imparare
Motywowanie i inspirowanie pracowników do realizacji zadań i osiągania celów organizacji
Kontrolowanie
inizia ad imparare
Sprawdzanie czy cele zostały osiągnięte i czy działania są realizowane zgodnie z planem
Analiza i podejmowanie decyzji
inizia ad imparare
Przeprowadzanie analizy danych i informacji, aby podjąć odpowiednie decyzje dotyczące działań organizacji
Metody analizy strategicznej
inizia ad imparare
Analiza makrootoczenia, Analiza otoczenia konkurencyjnego, Analiza potencjału przedsiębiorstwa
Analiza makrootoczenia
inizia ad imparare
Analiza PEST, ekstrapolacja trendów, analiza luki strategicznej, metoda scenariuszowa, metoda delficka
Analiza potencjału przedsiębiorstwa
inizia ad imparare
Analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości firmy, bilans strategiczny, analiza cyklu życia
Omów rodzaje strategii na poziomie korporacji
inizia ad imparare
Podstawowe, rozwojowe, defensywne, złożone
Strategie podstawowe
inizia ad imparare
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa jako całości, wybór efektywnych dziedzin gospodarowania i finansowania
Strategie rozwojowe
inizia ad imparare
Dywersyfikacja (wchodzenie firmy na nowe rynki), koncentracja (skupienie na określonej grupie docelowej), integracja (łączenie się z innymi uczestnikami rynku)
Strategie defensywne
inizia ad imparare
Przetrwanie poprzez redukcję kosztów, zmniejszenie zdolności produkcyjnych i zatrzymanie inwestycji
Strategie złożone
inizia ad imparare
Łączenie kilku strategii
Scharakteryzuj benchmarking
inizia ad imparare
Proces porównywania cech organizacji z konkurentami lub liderami w danej branży oraz wprowadzenie sprawdzonych wzorów funkcjonowania we własnej firmie.
Scharakteryzuj rodzaje benchmarkingu
inizia ad imparare
Ze względu na podmiot: wewnętrzny, konkurencyjny, funkcjonalny, ogólny; Ze względu na przedmiot: strategiczny, procesów, metod zarządzania, produktów
Scharakteryzuj metody benchmarkignu
inizia ad imparare
Bezpośrednie i pośrednie
Przedstaw koncepcje zarządzania firmą w globalnym otoczeniu
inizia ad imparare
Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy, koncepcja zarządzania dynamicznego, koncepcja fraktalna
Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy
inizia ad imparare
Wykorzystuje się zaangażowanie wszystkich członków organizacji poprzez umożliwienie im uczenie sia na wszystkich szczeblach
Koncepcja zarządzania dynamicznego
inizia ad imparare
Zbiory wiedzy o firmie i jej otoczeniu, które podlegają ciągłej aktualizacji i doskonaleniu
Koncepcja fraktalna
inizia ad imparare
Powstała na bazie porównania organizacji do żywego organizmu; organizacja sama wewnętrznie się i silnie reaguje na otoczenie.
Najczęściej stosowane obecnie koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem
inizia ad imparare
Benchmarking, Kompleksowe zarządzanie przez jakość (TQM), Lean Management
Czym jest logistyka
inizia ad imparare
Zarządzanie przepływem towarów i informacji od miejsca ich pochodzenia do miejsca konsumpcji, aby zaspokoić potrzeby klientów w sposób efektywny i ekonomiczny.
Jakie są podstawowe cele logistyki
inizia ad imparare
Skrócenie czasu dostaw, redukcja pośredników, obniżenie kosztów transportu,  Dostarczanie odpowiednich produktów i usług
Jakie są podstawowe zadania logistyki
inizia ad imparare
Koordynacja efektywności dostaw, Optymalizacja działań, Koordynacja celów przedsiębiorstwa
Wyjaśnij na czym polega integracja w łańcuchu logistycznym.
inizia ad imparare
Integracja w łańcuchu logistycznym polega na optymalizacji działań poprzez współpracę dostawców, detalistów, producentów, hurtowników i klientów, umożliwiając płynne przemieszczanie się towarów, informacji i środków finansowych.
Czym jest łańcuch logistyczny
inizia ad imparare
to zespół jednostek, które współpracują w sposób zintegrowany, aby dostarczyć właściwy produkt we właściwe miejsce i czas, zachowując odpowiednią jakość przy najniższym koszcie.
Jakie są elementy integracji w łańcuchu logistycznym
inizia ad imparare
Towary, informacje, środki finansowe
Jakie są cele integracji w łańcuchu logistycznym
inizia ad imparare
Minimalizacja kosztów, przyspieszenie obiegu gotówki
Jakie są warunki udanej integracji
inizia ad imparare
Rozpoznanie potrzeb klienta, strategiczne umiejscowienie zapasów w łańcuchu dostaw, opracowanie odpowiednich procedur zarządzania
Omów wybraną metodę analizy systemów logistycznych
inizia ad imparare
Metoda analizy ABC – jest to klasyfikacja zasobów według malejącej wartości lub innych kryteriów (okresu przechowywania, długości czasu dostawy). Dokonuje się podziału na trzy klasy: A, B i C.
Wyjaśnij na czym polega integracja w transporcie
inizia ad imparare
Polega na scalaniu rozproszonych czynności związanych z procesem przewozowym w celu poprawy efektywności i jakości usług transportowych.
Jakie są cele integracji transportu
inizia ad imparare
Skrócenie czasu przewozu, Zwiększenie dostępności różnych środków transportu, Wygoda i bezpieczeństwo przemieszczania się, Koordynacja procesów logistycznych, Scalanie procesów operacyjnych
Jakie są podstawowe narzędzia integracji:
inizia ad imparare
Inwestycje w sieć transportową (rozbudowa i modernizacja),  Organizacja systemów i struktur wspierających sprzedaż zintegrowanych usług, Wsparcie ze strony instytucji publicznych w tworzeniu i utrzymaniu zintegrowanych rozwiązań transportowych
Przedstaw źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
inizia ad imparare
Architektura, Innowacje, Reputacja, Zasoby strategiczne
Architektura
inizia ad imparare
Współpraca i komunikacja między pracownikami, Relacje z klientami, dostawcami i innymi firmami, Elastyczne przystosowanie się do zmian, zapewniając otwarty przepływ informacji i ułatwiając reagowanie na zmiany w otoczeniu
Innowacje
inizia ad imparare
Nowe strategie zarządzania, Udoskonalenia istniejących wyrobów i rozszerzanie asortymentu, Wprowadzenie nowych metod wytwarzania, Są kluczowe dla długotrwałej przewagi konkurencyjnej poprzez szybki rozwój organizacji
Reputacja
inizia ad imparare
Ważny instrument przekazywania informacji o firmie i jej produktach. Dobra reputacja zapewnia trwałe pozytywne opinie i wpływa na wizerunek firmy
Zasoby strategiczne
inizia ad imparare
Licencje, koncesje (zewnętrzne), pracownicy (wewnętrzne), Zabezpieczają pozycję firmy na rynku, wynikają z unikalnych cech, które są trwałe i własne dla danego przedsiębiorstwa
Omów bariery kulturowe dzielenia się wiedzą
inizia ad imparare
Kultura hierarchiczna, przekonanie, że wiedza jest przypisana do określonych grup i stanowisk, kultura konkurencji
Omów bariery organizacyjne dzielenia się wiedzą
inizia ad imparare
Brak przywództwa, niewłaściwy obieg informacji, brak komunikacji między kierownikami działów
Wiedza jako produkt
inizia ad imparare
jest innowacją, wynikiem działalności firmy, której nie mogą zobaczyć konkurencji. Wiedzę tworzą pracownicy, która jest później sprzedawana w postaci produktów firmy.

Devi essere accedere per pubblicare un commento.