4

Długofalowe skutki złej reputacji:

.

1

Trwały spadek wartości, co ma znaczenie przy ewentualnej sprzedaży firmy czy pozyskiwaniu inwestorów.

2

Mniejsza odporność na kryzysy - firmy o słabej reputacji

3

znacznie gorzej radzą sobie z kolejnymi problemami, ponieważ nie mają zbudowanego, kapitału zaufania".

4

Trudności w wejściu na nowe rynki lub wprowadzeniu nowych produktów - negatywne skojarzenia mogą przenosić się na nowe inicjatywy.

5

Odpływ talentów i problemy z rekrutacją - najlepsi pracownicy unikają firm o złej sławie.

6

Pogorszenie morale i zaangażowania obecnych pracowników - praca w firmie o złej reputacji może być demotywująca.

7

Problemy z pozyskaniem finansowania i partnerów biznesowych - banki i inwestorzy ostrożniej podchodzą do współpracy z podmiotami o wątpliwej reputacji.

8

Zwiększone ryzyko bojkotów konsumenckich i negatywnego zainteresowania mediów.

9

Potencjalne zainteresowanie organów regulacyjnych i kontrole.

Proces sprzedażowy

To zestaw konkretnych kroków, które zespół sprzedaży wykonuje, aby domknąć transakcję. Dobrze ułożony schemat eliminuje improwizację; zespół zyskuje dzięki niemu wspólny język i precyzyjne kryteria oceny sytuacji.